静静/文
从三驾马车到四轮驱动
在2014年收购IBM的X86 PC服务器业务之后，联想步入了PC、移动设备以及企业级三驾马车发展的道路。当时的联想创始人柳传志将这三驾马车形容为联想“新的饭碗”，而杨元庆也表示，联想有这个新的饭碗，也就是这三大业务就足够了。
时隔一年，杨元庆发内部信，要在这三大业务中的一些关键组织架构和领导层做出调整，形成了四大业务。
此次调整变动较为明显的是原有的企业级业务更名为数据中心业务集团。在名称上更加偏向于专业术语，而不是按照服务客户对象来命名。这反映了联想对于新技术趋势的拥抱，从企业级业务过渡到进攻模式，尤其是在其收购System X业务之后，联想企业级业务整合成功，在保住大客户的同时，还发展了新的客户类型。
另外一个比较明显的变动是将平板电脑、智能家居和VR/AR等新一代智能设备归为了个人电脑与智能设备集团。这一归类还让人感觉比较奇怪。毕竟智能家居以及平板电脑都属于移动终端设备，而且新一代智能设备比如AR/VR，业界更多的是将其与智能手机相连。
联想将这些新型领域放入到PC集团之下，可以看出联想更倾向于将其于个人电脑相连，发挥联想PC的固有优势，巩固杨元庆所说的“核心业务”。毕竟，整个PC行业正处于低谷期，联想将新技术元素加入到PC业务之中，将大大刺激PC业务的创新，巩固现有的市场利润。
移动业务“双总裁”
对于新的组织架构，还有一个重要的变化就是移动业务的“双总裁”设定。之所以将这个业务单独拎出来是因为，联想的移动业务是业界关注的焦点。不仅是因为这个业务人事变动的频发，还因为这个业务本身给联想带来的影响最为巨大。尤其是经常被拿来和业界其他企业进行对比。在联想，移动业务的掌门人承受的压力可以说是最大，也是最不好当的一个职位。
这次“双总裁”的设定或许可以从今年1月份的人事变动看出些端倪。今年1月份，联想宣布移动业务集团总裁陈旭东将暂代联想移动业务中国区总经理。在陈旭东掌舵之后，联想移动业务如期兑现了收购摩托罗拉移动业务后，4-6个季度内实现盈亏平衡的许诺，在关键市场曾航强劲。
但是，从目前来看联想中国区业务还未有明显的改变。据市场研究机构Counterpoint Technology Market Research的数据，在仅仅一年的时间里，联想在中国智能手机市场第三的位置立刻蒸发，到去年底，联想在华智能手机厂商排名中跌到了第八。
但从全球排名来看，摩托罗拉的加持，让其仍在前五的排名之内。可以看出，联想在国外市场表现更好，而国内有待提升。此次双总裁战略，联想更希望的是能够将这两张牌都打好。
一方面，由Aymar将领导MBG中国以外的业务，包括研发、产品、供应链、以及全球4个大区的运营（亚太、北美、拉美、欧洲中东及非洲地区）；另一方面，由陈旭东专注在中国市场。
陈旭东在这次组织架构调整之后也表示，中国区的移动业务是整个全球移动业务的关键所在。用陈旭东的话说：“不管市场如何变化，我们就要任性去赢。”
联想组织架构的频繁调整
2009年，联想按照市场将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团，同时按照产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。
2012年1月，联想再次进行架构调整，将全球业务划分为四个大区，分别是中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美市场。
2013年1月，联想分拆成Lenovo业务集团和Think业务集团。
自2014年4月1日起， 联想集团将会成立四个新的、相对独立的的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
2015年3月份，联想重新调整了业务集团以及大区部署。联想杨元庆确定了三大增长引擎：个人电脑业务、企业级业务和移动业务。
2015年联想移动业务集团总裁刘军离职，陈旭东接任；2016年1月，陈旭东暂代联想移动业务中国区总经理，同时公布了联想移动集团领导班子的其他成员。
联想的组织架构和人事这几年一直处于变动当中，也许是谋势而动，但也因此引起了不小的人事动荡。
这次的组织架构调整又回来带什么样的影响，我们拭目以待。
